今天编写的项目管理能力CheckList-第一部分(适用中小IT服务企业) ![](/blog/images/jhinfo.gif) |
CheckList:
项目整体管理 |
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由团队而不是个人负责项目的工作 |
〇 是 〇否 |
项目经理90%以上的时间在具体的技术和维护工作上 |
〇 是 〇否 |
本次评估人是否在评估前和项目组所有成员进行过沟通 |
〇 是 〇否 |
项目范围管理 |
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项目范围的变更经过了项目监理的审核 |
〇 是 〇否 |
项目计划控制 |
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项目经理将工作任务明确分发给每一个项目组成员 |
〇 是 〇否 |
所有项目组成员都清楚了解自己的项目工作内容 |
〇 是 〇否 |
项目最底层WBS中有超过80工时/人的任务明细 |
〇 是 〇否 |
项目最底层WBS中有工期超过1个月的任务明细 |
〇 是 〇否 |
项目计划任务间存在硬逻辑错误 |
〇 是 〇否 |
项目计划中的人力安排存在严重过载的情况 |
〇 是 〇否 |
估算任务工时时假设人力资源的工作效率高于80% |
〇 是 〇否 |
与其他项目的资源冲突进行了预先协调 |
〇 是 〇否 |
由于项目间资源冲突导致项目计划严重延迟 |
〇 是 〇否 |
项目计划经过了客户的审核 |
〇 是 〇否 |
项目计划经过了项目组成员的认可 |
〇 是 〇否 |
所有项目组成员知道项目最近的里程碑在哪里 |
〇 是 〇否 |
识别了项目计划中的关键路径 |
〇 是 〇否 |
项目进度严重落后或超前于项目计划(工期差异超过50%) |
〇 是 〇否 |
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letyou 发表于 2006/12/26 15:04:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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