如何扮演好PMO的角色===>{易风转移} [发表于 2010/5/11] 状态 开放帖 浏览量 21015 |
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该帖子同步发自圈子：项目管理小茶馆 (访问该圈子)
有一个案例，请各位发表一下各自的高见：
某工程公司承揽了一个大型EPC总承包，出于对该项目的重视，该公司委派一个副总经理为项目经理，从公司抽调了大部分干将组成了项目部。同时，为了实现公司对项目的管理，成立了项目管理处（PMO）专门负责对总承包项目的管理。这个处的负责人级别只是处长，比该项目经理低，而且项目部的管理水平要比总部的管理水平高。问题来了：该项目经理根本无视PMO的存在，对PMO的任何要求都置之不理、不予配合，以至于公司各部门、各层次对项目的了解甚少。结果是，公司领导层为了解项目的有关情况，需要先给项目经理打电话，项目经理才会安排人发给公司领导，然后公司领导再转给PMO。公司领导明知这种关系不正常，也想规范化管理，无奈还要倚仗该项目经理，且公司其他副总经理能力有限。最后，公司领导只好三番五次要求PMO负责人好好思考如何为项目服务，如何发挥PMO的职责，实现公司对项目的掌控与管理。
假如你是PMO负责人，你会怎么做？
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楼主
 heroxmt
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 Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/6/8]
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嗯，强。其实不用为了建PMO而建PMO。
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1楼
happywhg
职务 无
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/6/10]
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即要做事也要做人。
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2楼
 188xuhui
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发帖 86篇
注册 2010/6/8
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/6/10]
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这个ＰＭＯ的设置不合理。ＰＭＯ的职责是进行资源的优化、资源的整合等，项目经理即是公司副总，他已经有这些权力了，干吗还要设ＰＭＯ。
从该例中可以看出该公司到ＰＭＯ应有的职责不是很清楚。
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3楼
hangchangc
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/6/13]
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该公司的管理体制是否应重新审视。项目职责与公司职责不明。
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4楼
flee2009
职务 无
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发帖 341篇
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/7/28]
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菜鸟路过学习
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5楼
三山一水
职务 无
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/8/2]
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PMO用于项目群管理，项目主任可以兼任项目经理，PMO职能部门也应该兼任项目部的职能经理，PMO的初衷是协调资源，统一对外界面，协调各项目关系，统一设计标准，分清项目主次，PMO的主任一定要比项目经理至少平级或者以上，怎么可能设一个这样的PMO呢？单个的EPC设什么PMO嘛！
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6楼
吉蚁
职务 无
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/8/10]
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确实没什么必要单独为了这个项目建立一个PMO，PMO应该是一个常设机构，以制度化的形式确立下来，这样监控项目才有一个说法。象本案例，不如再安排一个职位较高的人来领导PMO，这样才好处理工作。
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7楼
ronyliang
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Re：如何扮演好PMO的角色
[回复于 2010/8/18]
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我处于的状态有些相似，但集团项目管理能力很强。出于此种状态，首先，项目管理处要认清自己的位置，把握自己是需要了解项目情况，分析风险，供公司领导决策控制，与项目部需要建立服务关系，主动了解情况为项目和公司领导建立沟通平台，把握这种关系和位置，应该可以解决目前的困境
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8楼
lst000
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