另类项目管理_PMO建设与管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：探讨项目型组织的PMO建设与管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

软件项目经理水.
圈主：camer
行业：IT软件

项目管理小茶馆
圈主：heroxmt
行业：能源煤电油

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

另类项目管理 [发表于 2014/10/28]

状态开放帖 浏览量 746

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自：(1753493096的博客访问该博客) 项目管理办公室（PMO）作为项目行政管理中心，似乎常常成为矛盾焦点；如果其没有建立价值同盟，没有平衡授权者意图，很容易引发自身价值危机。那我们为什么还要费劲巴拉地做PMO？以下是一些个人感触，和大家分享讨论。众所周知，企业在运作目标化管理的时候，会在整个价值链条上面临利益冲突。由此需要一个组织，维护这些价值链条以达成目标。该组织： 1）是天生的同盟者。在任何环境中，都能在企业内外，建立广泛的利益同盟和支持。 2）是天生的组织者。能亲自动手，还能组团带头培养团队。 3）能够执行企业管理。能够控制整条价值链，企业会通过该价值链来实现目标，。 4）以制度为最高价值。能够从企业的角度建立一针见血的制度，从而成为企业的核心竞争力之一。以上，似乎不是传统的项目管理，PMO似乎做不好。那为何不放开视野，把PMO当成企业管理岗位来做呢，哪怕是个“目标导向的影子”。 PMO的人不妨试试这些： 1）做颗钉子，钉在老板、同事、客户的一线战场，让你觉得你有不可替代的价值。 2）做过技术、做过销售、做过清洁阿姨保安大叔，见谁都有共同语言。 3）三人行，习惯于做最有激情和冷静的家伙。 4）具备专业的项目行政管理能力，尤其是文案能力。 5）实践企业管理。不当过老板大秘，也要开过草头公司。 6）让别人看到你的制度时，别人一看会说“这家伙懂行业，懂企业” 不过，作为PMO人，哪些ni我又做到了呢？待续....
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

1753493096

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 5篇
注册 2014/10/27
PM币 34
经验 20点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络