PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客)
我们有一个项目经理,承担一个工期较急的项目——暂且不说他怎么做到这个项目的负责人职务的,反正他就是负责这个项目了。但是该项目的推进始终未能完全达到公司的预期。
我们分析了很多原因,其中有一个原因是我们认为他过于温和,缺乏我们常说的“霸 气、匪 气、痞 气”。在与参建各方的沟通中,他始终处于劣势,始终不能掌握主动权,基本上钱 花了仍然被别人牵着鼻子走。
这其中,我们又认为,他是没有按照当前环境(以前他不在本地)去调整项目经理的外在形象,没有表演出应有的“霸 气、匪 气、痞 气”,而仍然以一种“优雅”的个人气质在“本 色表演”,什么事都过于谦和,造成现在这种被动局面。
今天我们和他谈了很久,希望他能暂时放下自己的个人气质(以前或许管用),用另一种方式去管理。我个人也认为,生活是一场表演,其中占生活很大一部分时间的工作就更是一场表演。很难有凭本 色演出就能取胜的时候,只有根据不同的时间和空间,装扮不同的样子,才能取得成功。