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认识团队建设 [AlanDou 修改于 2015/2/10]

状态开放帖 浏览量 4473

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该帖子同步发自圈子：安徽IT项目管理 (访问该圈子) 团队建设的好坏是项目成败的关键之一，拥有一个优秀的团队，会有着事半功倍的项目，团队的领导者需集各项技能于一身方能发挥指明灯的作用。以下是我对团队建设的一些理解。　　１、团队建设的阶段。团队的一般由形成期、动荡期、稳定期、高产期、转型期组成。形成期、动荡期为团队建设的起始点也为关键点，俗话说好的开头是成功的一半，如果形成期动荡期没有有效的调整团队的疑聚力，则项目已经失败了一半。形成期和动荡期都属于团队建设中不可避免的一个阶段。而稳定期则表示团队目标趋于一致能较好的发挥团队的效益。而高产期则是团队建设的目标，团队成员都能较好完成任务，团队之间相互信任合作并对未来充满希望，从而出现巅峰的表现。而团队转型期则预示着项目的结束，团队的解散或部分人员的升迁调职等。　　２、关注团队的建设的重点。团队之所以区别群体，主要是因为团队具有一个共明的目标、技能的互补、一致的承诺、相互的信任、良好的沟通、应变技能、内部支持、恰当的领导、外部支持。团队建设的核心人物以领导者为重，领导者讲究的是综合能力，应当充当水泥，钢筋，沙子等相关原始辅料的搅拌器，领导者应将不同的人放在不同的岗位上，使期发挥自己应有的职能。团队建设中要有五个明确：第一为要有明确的目标，这样团队才有最强的疑聚力，第二为确定团队人员，要知人善用。第三为周全的行动计划，计划是团队行动的指南。第四为分配角色，一个优秀的团队，应该具有领导者、专家、探索者、沟通者、执行者、专家、综合者等，只有几者相互调节，相互学习，相互促进，才能发挥团队最大的效率。第五为权限，俗话中小老板管事，大老板管人，互有明确的权限，才能人尽其才。团队的建设当中同时要注意团队建设中的陷阱如人际关系融洽的陷阱，人际关系过于融洽可能会降低工作效率等。　　３、注意个人的需求。团队的建设不以损害个人的利益为基础，而是个人能力利益的体现中心。优秀的人员不一定能组成优秀的团队，但是一个优秀的团队里都是优秀者。团队的建设中要注重个人的需求，如生理需求、安全需求、感情上的需求、尊重需求，自我实现需求。只有满足个人需求，才能全身心投入工作当中，团队建设是以人为基础，团队内部沟通要保持着开放的沟通环境。遇到问题不要急于追责而要站在个人角度上看待问题。团队的建设是一个发现问题、解决问题、跟踪问题等循环的问题，建设一个好的团队，没有一个一劳永逸的办法，不同的团队建设需要不同的方法。
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楼主

AlanDou

职务无
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来自安徽省
发帖 40篇
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经验 138点

Re：认识团队建设 [回复于 2015/11/27] [回复] [引用]
都希望有一个优秀的团队，但是培养过程没那么容易

1楼

scutzyf

职务无
军衔无军衔
来自广西壮族自治区
发帖 1篇
注册 2015/11/27
PM币 24
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