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我们都知道管理者应该做出表率，但以前我并未将这种表率的作用放到足够的位置上，甚至一度认为管理者应该具备一定的特权——因为管理者往往承担更多责任，担当更大的压力。所以有时候不免会迟到一会儿，早退一下，在工作期间看看自己喜欢的足球赛（哪怕有人来签字的时候）等等。

但我越来越发现，我的行为会影响我的形象、权威度，甚至造成下属跟着做。关键是会让我产生一种心理，所谓“已所不欲，勿施于人”，在下属犯同样的错（或者叫小毛病）的时候，我无法开口去说、无法去强力推行已经建立的制度。过了一段时间，一个制度就形同虚设了。长此以往，损失的不仅是我自己，更是团队的执行力度。

有一次看了一个视频课件，是陈春花老师的课，其中有一句就是“管理就是克已安人，先要克已，再安人”（大概是这个意思）。那时未注意，现在不时细嚼，觉得别有深意。我们的团队因为创立不到一年，谈不上成型的企业文化（或者说企业文化正在培育中），很多时候下面的员工就看的是主要管理层（包括担任管理者的投 资人）的表现。然而事实上，管理者有很多行为起不到榜样的作用，甚至一定程度上造成负效应。比如对层次管理的毁坏（投 资人常常越过中层直接安排工作），比如对某些特殊身份者的放任，等等。

在这种情况下，作为管理者，不能跟着投 资者“胡来”，既不能因为投 资者有不对而带头传递负面情绪，更是要严格要求自己——“克已”，以此来引导下属向正确的方向发展。管理者的“特权”主要是资源的分配权上，而不是可以任意游离于企业管理体系外。恰恰相反，每个管理者都是榜样，所有的人都在看着你。所以必须先管理好自己，再去管理别人。