项目面临困境,我怎么办? [发表于 2005/7/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2838 |
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现在在带队做一个联通的项目,现在本地开发项目组人员有5人,已经实施了有4个月,整个项目进入中间偏后、快收尾的阶段。 这个项目是中途接手,因为前期项目组延期厉害,所以掉换我过来任项目经理。一来就面临着延期的压力,而且发现以前的开发完全是脱离了需求的开发,很多模块都被推倒重来。不得已,一步一个脚印地又做了2个月,现在接近完成。但是马上12月份,联通这边可能早已经急不可耐。 遇到问题: 1.联通的经理这两天又提了很多需求,并且要求一周内全部完成。因为已经拖了很长时间了,若做不完,就会翻脸。 2.联通经理说了,若完不成,是项目组本身的问题,为什么没有加人? 3.联通经理提的需求,都是些很难改的东西,极费时间,估计得1个月才能完成。 4.加人的话,也来不及了,毕竟新人来了以后,还要熟悉业务,熟悉技术,一周内完成相应模块很难。 5.上月曾经加过2个人,是从其它项目借调20天,后来又回去了。现在再调人,公司里人力一直紧张,很难再补充。 各位项目经理们,有没有遇到这样的困境,有没有什么很好的方法去解决?
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楼主
大漠
职务 无
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来自 广东省
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/6]
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1。召一个口才好的人,去和联通经理讲道理。 2。给他回扣,堵住他的嘴。 3。走人。 4。楼下的继续。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
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1楼
domo
职务 无
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来自 北京市
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/6]
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你应该给他讲解软件工程的概念 告诉他在一个落后时限的项目组中增加人手,尤其是增加新人只会 延迟项目的进度,应该让他了解到赶时间完成工作对未来的影响, 如果测试不到位直接影响到联通的名声,会造成更大的麻烦,倒不如 再多宽限些时候,让你们拿出最好的软件!
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2楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/6]
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只能通过积极与用户沟通的方式来协调了 加人明显是不合理的 要么延长时间 要么变换思路,使用一些非正常的解决方案
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3楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/6]
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去参加一个谈判技巧培训班. 哈哈.
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4楼
勿忘我
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 94篇
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/7]
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1.联通的经理这两天又提了很多需求,并且要求一周内全部完成。因为已经拖了很长时间了,若做不完,就会翻脸。 设法与之沟通,他应该了解计算机开发不是做饭,说来就来的,从需求中挑出最急需的领导最关心的,最让他有面子的事情改动,其他的改动可以放入后期改动。 2.联通经理说了,若完不成,是项目组本身的问题,为什么没有加人? 加不加人是你说了算的,再说,软件开发不是零件加工,人多反而无用。 3.联通经理提的需求,都是些很难改的东西,极费时间,估计得1个月才能完成。 见第一个问题。 4.加人的话,也来不及了,毕竟新人来了以后,还要熟悉业务,熟悉技术,一周内完成相应模块很难。 这说明你们团队建设有问题,如果一直如此,建议你向总经理提出,如果不能得到重视,你可以应聘来我公司。 5.上月曾经加过2个人,是从其它项目借调20天,后来又回去了。现在再调人,公司里人力一直紧张,很难再补充。 见第4个问题
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5楼
whiteblack
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来自 上海
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/7]
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1,内控 2,外控
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6楼
miser
职务 无
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来自 河南
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/8]
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这个项目在需求分析时出了问题,但没有得到及时的监控而导致模块的被推倒从来,从而导致时间的控制上出了麻烦。对于这个问题只有内部消化,比如加班,加有经验的项目成员等。确保在合同期内将合同定义的需求完成,至少完成主要功能。 对于联通项目经理的额外要求,我觉得可以将其备案,在完成合同内容的情况下将此做为本合同附加功能来实施,或者放到二次开发中去。整个过程必须按照严格的流程来做,避免有漏洞导致“翻脸”的严重后果。 对于项目经理本人需要多多“沟通”,于公于私都需要让其谅解,得到其在联通内部的帮助。这是每个项目都会遇到问题,所以沟通的方式很重要。
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7楼
dragonlz
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来自 上海
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Re:项目面临困境,我怎么办?
[回复于 2005/7/26]
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做项目最重要得一点就是“沟通” 项目做不好不仅仅是开发方得问题,客户也存在一定得问题 再总结中不断得发现问题,并规定出项目管理操作得流程(让客户参与), 让客户体会到我们得难处,同时也看到他们自身存在得问题
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8楼
flash
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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