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2009年 发展战略: 高品质、高收益 [发表于 2008/10/28]
状态 开放帖 浏览量 921   

该帖子同步发布于博客:“2009年 发展战略: 高品质、高收益”

目标:高品质 高收益

高品质是提供的;高收益是得到的;

高品质的含义:

一个角度是课程品质:

1、授课技巧品质高,学习过程好,标准:课堂很快乐;

2、课程内容品质高,学习效果好,标准:课后会行动;

3、课堂服务品质高,学员感受好,标准:会推荐朋友;

高收益的含义:

1、对学员(客户)收益高,衡量标准是,学员收入比上课前提高了,或者企业客户业绩上升了

2、对合作伙伴(培训机构)收益高,衡量标准是,课程利润高、能带来后续课程需求

3、对老师收益高,衡量标准是,收入增长

 

策略:持续改进课程品质、选择最佳合作伙伴

课程品质改善从三个角度:

1、持续学习、研究、探索更新更有效的授课技术和方法

2、深入和学员交流、了解企业实际开发更具针对性的课程体系

3、控制授课天数、增加自身修炼的时间投入

 

合作伙伴与老师要达成的基本共识:

老师、合作伙伴、学员三者关系:

学员是合作伙伴的客户;合作伙伴为老师服务;老师为学员服务;

学员回馈合作伙伴、合作伙伴回馈老师、老师回馈学员

 

合作伙伴的“三好”标准:

1、对老师好:客观上,课堂准备好、服务水平高、有丰厚回报;主观上,心情愉快

2、对学员好:服务流程标准化、服务水平稳定化、服务过程人性化、服务热情持久化

3、对自己好:企业发展有目标、企业文化爱学习、企业服务有热情

 

 

2008年10月18日

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吴永达
中国实战派著名项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)认证PMP,美国培训认证协会认证培训师(AACTP),国际信息系统审计与控制协会会员,清华大学、北京大学、人民大学客座讲师
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