一、以身作则

团队要保持超强的执行力，管理者必须以身作则，成为团队的表率。

这不仅体现在日常考勤上，更要在管理行动上树立榜样。当团队管理者提出要求并达成共识后，应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。

二、打造团队向心力

团队的成功离不开所有成员的共同努力。

只有团队所有力量都用在一个方向，才能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用，明确团队的目标和计划。

管理者利用项目管理工具进度猫，通过进度猫的甘特图，你可以清晰地制定项目计划，并将任务分配给团队成员。团队成员可以在甘特图中查看项目己的任务，明确自己的责任和时间表，从而确保整个团队都在朝着同一个目标努力。

三、知人善用

了解每个团队成员的工作能力和个性特质是团队管理的基础。

作为管理者，你需要对团队成员进行深入了解，并清晰定位他们的岗位与具体职责。通过了解每个人的优势和劣势，将合适的人放在合适的位置上，让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。

四、信任团队成员

信任是团队管理的基石。作为管理者，你应该给予团队成员充分的信任和支持。

相信他们有能力完成工作任务，并在需要时给予必要的指导和帮助。建立明确的规章制度来规范团队成员的行为和工作效果。对于有问题的成员，要及时指出并给予改正机会。

五、团队成员沟通

沟通是团队管理中不可或缺的一环。管理者应该与团队成员保持高频的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题和困难。通过沟通，可以增进团队成员之间的了解和信任，促进合作和协作。在处理问题时，要采取积极、开放的态度，勇于面对和解决问题，避免拖延和回避。