这一事件令人痛惜，不禁让人想起在工作中遇到的类似情况。有些同事因为突然离职，让领导感到愕然，而原因大多是因为沟通不畅所导致的。

在项目执行过程中，良好的沟通对于需求分析、开发协作等方面至关重要。它是消除和解决分歧和误会的最佳良药。

在某些项目中，团队间的沟通、协作能力很强。团队成员清楚了解项目目标，这为有效的沟通打下了基础。在项目开发过程中，坦诚地表达自己的观点、相互尊重是实现有效沟通的关键。

然而，李广自刎事件表明，即使有立功的机会，但由于种种原因未能实现。

卫青曾私下接受公孙敖的建议，这导致李广心生愤恨。在未能忍受“辱”的情况下，李广最终选择了自刎。虽然有说法认为卫青曾受到武帝的嘱咐，认为李广年老且命数不好，不要让他与单于正面对阵，但李广的死与卫青有一定的关联。

在李广心存怨言时，卫青未能进行开导化解，导致一些事情没有沟通清楚而引起误会。最终的结果是，李广觉得受到“辱”而酿成自刎的恶果。这是长期沟通不畅导致的后果。

因此，在进行项目时必须有沟通计划。做项目就像行军打仗一样，约定的时间交付、约定的成果交付、约定的功能要求必须按时、按质地提供，这就是守信。

在项目管理中，会议讨论通过、评审通过的方针、路线、里程碑等都必须严格执行。分配给项目组成员的任务也必须不折不扣执行，因个人原因造成的延误必须自己想办法弥补。

如果李广是一个守信的人，那么作为一名军人一个将领，应该知道军法如山道理。那么这次行军因迷路误点，要么心有不爽想陷卫青等于不利，要么就是对本次任务的风险控制不足。这些可能都是导致李广最终选择自刎的原因。这也提醒我们在工作中要重视沟通、守信和风险管理的重要性。

尽管李广的勇气可嘉，明知山有虎却偏向虎山行，但这种行为仍可视为鲁莽。从这一角度出发，我们可以看到李广在内省和决策方面存在一定的不足。他在未进行充分的风险分析和未与统帅卫青进行充分沟通的情况下，就仓促出战。这次卫青与单于的交战未果虽属侥幸，但如果真的发生激烈冲突，而东路军未能及时赶到，后果将不堪设想。

在项目管理中，如果管理人员明知项目存在风险却仍然坚持原计划进行，可能会导致项目延误甚至失败。

因此，我们需要规范项目管理过程。

1、合理地安排工作计划。有目的、有计划地执行项目是至关重要的。项目管理者应该密切监控项目计划的进度，严格把控项目的实际进度，确保其与计划保持一致。

此外，为了提高项目经理的计划意识，我们需要采用进度和计划严格一致的方法，并加强对计划和进度的有效评估。一旦发现进度滞后，应立即采取应对措施，分清主次，确保项目按计划进行。

2、注重归纳总结。勤于整理代码和文档是项目的重点之一。然而，在追求复用的过程中，我们要时刻警惕需求变化对项目的影响。

最后，使用项目管理软件也是提高项目管理效率的关键。项目管理工具如进度猫可以帮助我们制定项目计划、跟踪项目进度并降低项目风险。通过使用这些工具，我们可以更好地管理和监控项目进展情况，以确保项目的成功完成。