试想，如果我们回避生活中的问题，视而不见，矛盾就有可能逐渐累积，最终可能引发更大的冲突。为何许多家庭因琐事而争吵不休，甚至导致家庭破裂？这往往是因为我们未能积极面对并解决问题。

在项目中，如果你觉得执行不顺利，应向上级汇报工作。越是有问题，越应及时汇报，以便获得上级的理解与支持。你的上级往往具备更宽广的视野和更多的资源，他们有可能为你提供宝贵的帮助。

回想以前在公司项目例会上，项目经理们反复提出各种问题，例如：客户更改需求、项目组新人较多、某某功能无人完成、骨干人员离职等等。这些问题层出不穷，令人头疼且无奈。管理层面对这些问题有时会感到无言以对，以至于最后默认为这些问题与项目经理无关，只能听之任之。

然而，所有问题都有解决的方法。我们应该勇于面对问题，积极寻找解决之道。

如何解决项目管理过程中的问题？

一、整合项目计划与执行

在系统中，项目的计划与执行是紧密结合的，确保项目只有一个当前计划，并且该计划能够实时反映项目团队最新工作进度和可交付成果情况。通过项目管理工具，如进度猫，对项目进行分解，确定项目时间，分配项目任务，并确保项目责任到人。

二、明确范围定义与需求沟通

鼓励并支持采用迭代式方法进行需求沟通，帮助项目团队制定需求交付计划。尽早沟通及理解需求，确保有足够的时间进行项目开发。同时，通过现状调查监测需求交流问题，并能够自动追踪需求评审与验收，以及需求依赖和变更，以更好地实现项目需求。

三、清晰管理资源与依赖关系

在资源与依赖管理方面，系统需要明确资源与可交付成果的依赖关系、自动跟踪间接依赖、自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员等，以便项目成员有条理地管理这些依赖关系。

四、有效跟踪问题与风险

系统需要内嵌问题框架，以便能够自动识别问题与风险的类型、级别以及解决方法。这样能够统一有序地管理所有问题与风险，帮助项目团队有效地管理问题与风险，提高项目的成功率。

五、强化执行最佳实践

系统需要为管理者提供项目模板和规则控制，帮助项目团队将最佳实践定义作为标准流程。同时，允许项目团队在实际执行过程中以鼓励或强制的方式来规范执行。

在当今竞争激烈的市场环境中，要确保交付产品或方案的质量和及时性，才能保证企业在市场上的优势和先机。进度猫项目管理系统通过理论与实践相结合的方式，运用简单高效的项目管理系统，专注于项目成功的关键要素。通过实时精准的数据管理以及有力的项目人为要素控制手段，帮助企业摆脱繁冗的管理流程，更轻松地管理项目。