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关闭窗口 采取限价采购方法，控制材料设备价格
材料费、设备费在工程造价中约占70%，因此在成本控制上应重点控制材料设备费用，对施工企业采购的材料、设备，尤其是合同中准许调价的材料设备（包括暂估价和不完全价的项目），可以采取限价的手段进行控制。材料限价的原则是：明确加工订货的责任者是施工单位，业主与监理人员适当参与（参与的目的：控制价格但不能包办代替，推荐厂家但不能指定厂家，监督质量合理限价）。要进行调研考察，综合评定材料的质量性能价格比，经协商后进行定货选购。对于市场上质量性能及其价格波动幅度较大的材料设备，建设单位应该提出由甲方供料。
在“教学楼”工程施工中，建设单位指定和参与采购的材料和设备很多，在投标报价中有的是暂估价或指导价材料，建设单位参与了采购或认定价格，调整材料价差后以为减少了造价，实际上由施工单位采购在结算时也要按市场信息价格调整，为此结算时花了很多的时间争论甲供材结账的问题，最后还是补贴了施工方5万元。有的施工企业采用投标策略，在投标报价时将其单价报得很低，建设单位进行指定后就要调整材料差价，使建设单位无形中增加了投资。
健全结算制度，把好竣工结算关
在竣工结算时，承发包双方往往争议很大，施工中一些费用不明确的项目、合同中一些措辞含糊的地方都会给结算工作带来难度。建设单位要想在结算中处于主动地位，就要在平时熟悉合同条款及预算定额、了解建筑市场行情、掌握工程变更的内容和过程。在竣工后应实行工程结算复审和尾款结算会签制度，对已积累的工程造价动态变化资料进行整理分析，把增减帐和材料价差等与原投标报价一同对照计算，再将月进度款报审价和工程变更及索赔等费用进行统计比较，看是否能够达到账目相互吻合。有条件的最好在约定期限内，经多级审核确定后再会签结算价款。财务部门以最后定案的结算数作为尾款结算的依据。
另外，鉴于一些工程发生造价控制和管理方面的问题，建设单位还应注意：
1、在招投标完成合同签订后，尽量不要再提出工程变更，如果非办不可在签办时要先明确计价方法；
2、对合同内应总承包单位施工的项目，不要再单独指定分包，必须分包的要约定好总包和分包的责任及其费用问题；
3、承包单位报价中有固定单价的项目，对其材料设备应该只能限制其质量，不要参与并指定厂家和价格；
4、要提高法律意识，明确合同条款，注意防范各种欺诈和骗局
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