3.2加强建筑施工组织管理

　　(1)任用一位优秀的项目经理。工程项目具有唯一性和复杂性，项目在实施过程中难免会遇到形形色色的冲突和问题，一个优秀的项目经理能够处理好各项事务，调节好各种冲突，这对工程进度的控制很是关键;

　　(2)各项施工准备要充分，例如，现场临时设施的组织和筹建要迅速，好的准备给按照监理工程师的施工组织设计创设了好的条件;

　　(3)实行奖罚制度，阶段性工程完成情况与工资、奖金挂钩，激励各个施工人员的工作积极性;

　　(4)加强技术组织措施，对各种不利于工程的自然环境因素要有预见性，提早准备，预防为先，同时是施工中要克服各种不利施工条件的影响，在保证工程质量和人员安全的同时，尽量缩短工期;

　　(5)项目间的调度须工作加强。调度工作是组织计划实现的重要环节，是及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题的重要保障，通过合理的调度，为整个工程顺利地实施创造条件，为缩短工期提供了很好的保证。

　　3.3 强化施工技术

　　正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。先进的施工技术能大幅度缩短工期，具体的可以从以下三个方面入手：

　　(1)按照工期要求，编制实施性施工组织设计，突出做好重点、难点工程详细施工技术方案的同时，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性;

　　(2)尽量采用先进的施工方法，注重对已有技术的改进和创新;

　　(3)发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题，确保工程顺利进行;

　　3.4 加强材料、设备管理

　　(1)材料是工程中重要的资源之一，材料的持续供应是工程得以有序开展的重要保证。在材料的供应上，应从总体进度着眼提前做好采购计划，真正做到早计划、早落实;

　　(2)机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证，具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期;

　　(3)平日里，要加强设备的管理和检修，做好保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。

　　4 结语

　　具体的工程建设中，影响施工进度的因素很多，我们必须高度重视进度管理的重要性，认识到其重要性，分析影响因素，不断的加强工程管理，同时改进先进的施工方法，来实现对进度的有效控制，使建筑这个行业更加有序且规范。

　　参考文献

　　[1] 丁士昭.建筑工程项目管理[M].中国建筑工为出版社, 1987.

　　[2] (美) J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京： 世界图书出版社, 2001.

　　[3] 赵涛, 潘欣鹏.项目整体管理[M].北京： 中国纺织出版社, 2004.

　　[4] 项建国.建筑工程项目管理[M].2005.

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